Managementcoaching. Haal meer uit je zelf en je organisatie
Veel managers vinden coaching wel interessant, best zinvol en soms zelfs hard nodig. Toch wachten ze er nog even mee. “Nu geen tijd voor”, is een veel gehoord excuus. Maar coaching creëert juist tijd voor je, versnelt je groei, daagt je uit je eigen potentieel en dat van je team te benutten. Want daar komt nu waarschijnlijk niet veel van terecht. Gevolg: meer stress, minder focus, minder vertrouwen. Coaching keert het om: minder stress, meer focus, meer vertrouwen, meer resultaat. Ga je dat uitstellen?
Coaches te over. Wat je zoekt, wat je nodig hebt is een coach die zelf in jouw schoenen heeft gestaan. Realistisch, duidelijk en effectief. Jij moet het doen! Bert begeleidt je zo lang het nodig is, tot jij jouw doel bereikt hebt. Het gaat om jou.
Kern van elke coaching:
- RDoelgericht, focus
- R100% gericht op jouw situatie
- RHet einde van je uitstelgedrag
- RKrachtig groeien in je rol als manager
Voor wie:
- Middle management, gevorderd leiderschap
- Teamleiders, afdelingshoofden
- Jonge, aankomende managers
- Directie, senior managers
Coaching mogelijkheden
1-op-1 coaching
Directe 1-op-1 coaching voor situaties waarin je snel tot resultaat wilt komen. Leidinggeven is een breed en complex vak. Ik begeleid je bij alle stappen en werk met je toe naar het doel dat je zelf gesteld hebt. We starten intensief en als de eerste resultaten er zijn, passen we de coaching daarop aan tot je volledig volleerd zelf leiding kunt geven.
Coaching-on-the-job
Ik coach je heel gericht op situaties in je werk zonder zelf deel uit te maken van je werk. Jij moet het doen en ik help je dat zo goed mogelijk te doen. Doel: leren om je eigen kwaliteiten en die van je medewerkers steeds beter te benutten. Coaching on the job is praktisch en voor 100% toegespitst op jouw job.
“Het belangrijkste dat ik heb geleerd is om verantwoordelijkheid te nemen“
“Bert heeft mij 4 maanden lang 2 dagen per week intensief gecoacht. Hij ging zelfs mee naar klanten. Zijn coaching heeft mijn bewustwording enorm vergroot. Denk hierbij aan strategieën in klantgesprekken en verschillende managementstijlen. Focus op financieel, productie, tijd of kwaliteit. Soft en hard skills. Het belangrijkste dat ik heb geleerd is om verantwoordelijkheid te nemen; ik ben weer eigenaar van mijn eigen gedrag en output.
Is 2 dagen per week, 3 à 4 maanden lang duur? Wat denk je dat het mij en mijn team heeft opgeleverd? Dat verdien je binnen in dezelfde tijd terug en daarna is het pure winst! Voor mijn bedrijf, maar ook voor mijn opdrachtgevers.”