HomeStrΩmmodelStrΩmwijzeStrΩmsterkteStrΩmaanbod

Ons strΩmgebied

strΩm Bedrijfsvoerders is een bureau dat organisaties helpt beter te werken door de bedrijfsvoering te stroomlijnen. Hiervoor hebben wij een eigen werkwijze ontwikkeld: het strΩm-model dat mensen, middelen en doelen met elkaar verbindt.

Verbinden is essentieel bij stroomlijnen. Het draait om vertrouwen, structuur, duidelijke rollen en taken, processen en afspraken. Effectieve communicatie, begrijpen en begrepen worden. Geen eilanden, maar bruggen. Wij helpen u bijvoorbeeld met:
  • Teamontwikkeling en teamcoaching
  • Verbeteren samenwerking tussen teams
  • Optimaliseren van verkoopprocessen
  • Naadloos fuseren
  • Versnellen van de groei en innovaties
  • Afslanken en stroomlijnen bedrijfsvoering
  • Tijdelijk management
De naam StrΩm drukt onze missie uit. Ons doel is blokkades en weerstanden weg te nemen, zodat uw organisatie kan veranderen en verbeteren. Wij komen u niet vertellen hoe u uw werk moet doen. Wij zorgen dat uw organisatie weer gaat stromen. Maak een afspraak en wij vertellen u er alles over.

Webboek Bedrijfsvoering
De mensen bij StrΩm Bedrijfsvoerders zijn de initiatiefnemers achter het Webboek Bedrijfsvoering.

Achterstallig onderhoud

Je kunt het vergelijken met fabrieken met lopende banden. Er is dertig jaar geen onderhoud aan die lopende band geweest. Dan ben je langzamerhand alleen nog maar bezig om alles wat van die lopende band valt op te pakken. En het stuk dat vast is gelopen weer op gang te krijgen. Dan heb je geen tijd voor je klanten of voor je productvernieuwing.

Voldoende structuur

Invoering van procesmanagement kan ook doorschieten in teveel van het goede. In dat geval wordt er teveel en te gedetailleerd vastgelegd. Waar dat toe kan leiden, in combinatie met een slechte houding, kunnen we aan de paarse krokodil zien. Het gaat dus om voldoende structuur, niet te weinig, maar zeker ook niet te veel. Wat dit inhoudt verschilt per situatie en wordt dus ook per situatie bepaald. Bijvoorbeeld door de werkvloer te vragen waar zij behoefte aan hebben.

Bedrijfsvoering en visie

Voor het inrichten van de bedrijfsvoering is het hebben van een visie essentieel. Omgekeerd moet je de visie concretiseren in de bedrijfsvoering. Actie zonder visie is een dwaling, visie zonder actie is een hallucinatie (Manfred Kets de Vries).