Leidinggeven is een vak. Dat kan je leren.
Mijn naam is Bert Pinkster. Vanuit mijn ervaringen als manager en mijn visie op management essentials train en coach ik direct en indirect leidinggevenden. Het is mijn drive hen de vaardigheden en inzichten te geven waarvan ik heb ervaren dat ze werken. Mijn sleutel tot succes: Benut het menselijke vermogen in organisaties. Dat van jezelf en van je medewerkers.
Eerstvolgende training
People management in 1 dag
Alle facetten van People Management komen in één intensieve dag voorbij. Van stijlen van leidinggeven tot omgaan met weerstand, constructief feedback geven, delegeren en sturen op resultaat. Een dag van actief leren, zo veel mogelijk zelf doen en alleen de noodzakelijke theorie.
Uitgelicht
Motiveren en gemotiveerd worden
“Als ik managers vraag hoe zij hun medewerkers motiveren, komen zij vaak niet verder dan tussendoortjes op maandagochtend of de lunch. Maar als ik vraag wat henzelf motiveert, en wat zij op prijsstellen, blijkt dat veel meer te zijn…” Uit de training People Management.
Ik wil niets missen over management essentials
Inclusief de trainingsdata van voorjaar 2021* ( *zodra coronaveilig )
Coaching
1-op-1 coaching
Directe 1-op-1 coaching voor situaties waarin je snel tot resultaat wilt komen. Leidinggeven is een breed en complex vak. Ik begeleid je bij alle stappen en werk met je toe naar het doel dat je zelf gesteld hebt. We starten intensief en als de eerste resultaten er zijn, passen we de coaching daarop aan tot je volledig volleerd zelf leiding kunt geven.
Coaching on the job
Ik coach je heel gericht op situaties in je werk zonder zelf deel uit te maken van je werk. Jij moet het doen en ik help je dat zo goed mogelijk te doen. Doel: leren om je eigen kwaliteiten en die van je medewerkers steeds beter te benutten. Coaching on the job is praktisch en voor 100% toegespitst op jouw job.
Trainingen
Management essentials
Training van 10 dagdelen waarin we alle aspecten van management behandelen aan de hand van cases van deelnemers.
People management
Training van 7 dagdelen waarin je leert het menselijke vermogen in jezelf en in jouw team of organisatie maximaal te benutten.
People management in 1 dag
Eén intensieve dag over people management. Geeft je inzicht in vele praktijksituaties. Goede basis voor startende (in)direct leidinggevenden
Jonge managers
Je bent goed in je vak en belandt al jong in een managementfunctie. In deze training leer je hoe je daar een succes van maakt en verder groeit.
Uit de praktijk – blogs voor (in)direct leidinggevenden
Leiderschapsjeuk
De term leiderschap veroorzaakt al een tijdje lichte vormen van jeuk en irritatie bij mij. De afgelopen periode hebben we daar ook in de politiek weer veel voorbeelden van gezien. Maar wat is nou de essentie van goed leiderschap?
Haal de zijwieltjes er maar af! Delegeren in coronatijd en erna
In mijn vorige blog stond ik stil bij leidinggeven in coronatijd en vooral hoe je het beste feedback geeft. Deze keer een andere belangrijke managementvaardigheid die er niet makkelijker op is geworden als je het op afstand moet doen: delegeren.
De Coronamanager. Bewuster, maar vooral niet voorzichtiger
In managementbladen lees ik regelmatig over de impact van corona en thuiswerken op de rol van managers. Er staan ook altijd adviezen bij hoe als ‘coronamanager hier mee om te gaan. Bijvoorbeeld dat je voorzichtiger moet zijn met feedback. Fout! Niet voorzichtiger, maar bewuster.
Urgent? Lekker belangrijk!
Misschien ben je je er niet zo bewust van, maar de kans is groot dat jij de halve dag bezig bent je tijd in te delen en prioriteiten te stellen. Even snel dit, even snel dat. Alles is urgent. Herkenbaar? Maar hoe moet het dan met de belangrijke zaken?
Even kappen met hakken
Als je geen aandacht besteed aan belangrijke zaken worden ze vanzelf urgent. Daarom is het belangrijk om niet alleen naar de output te kijken maar ook naar de throughput. Hoe komt het resultaat tot stand en kunnen we of moeten we daar iets aan veranderen?
Het is altijd de schuld van de middenmanager
Alweer ruim een jaar geleden schreef Ben Tiggelaar in NRC een column met bovenstaande titel. Voor mij uit het hart gegrepen. Hij concludeert meerdere zaken, maar wat ik vooral in zijn artikel herken is dat 1) middenmanagers grote invloed hebben op de prestaties van...
Managementboeken genoeg, maar leer je daar het vak uit?
De vraag die mij al jaren intrigeert is hoe het komt dat er een gigantische kloof bestaat tussen de markt met al zijn managementhypes en de praktijk. Die markt met boeken en trainingen is namelijk gigantisch. Gemiddeld komt er elke dag een nieuw managementboek uit. Je...